5年後のキャリアプランを言語化する

【漠然と考えていること】 「業務改善を、もっと組織全体に広げる立場でやりたい」 【必要な要素への分解】 1. スキル：複数部署にまたがる業務の可視化手法、費用対効果の試算 2. 経験：他部署を巻き込んだプロジェクトの推進経験、経営層への提案経験 3. 実績：改善による定量的な成果（金額換算できるもの） 4. 立場：改善を職務として担う役割、または裁量を持つポジション 【現在地との差分】 ・1のうち可視化手法は経験あり。費用対効果の試算は未経験 ・2は同部署内にとどまっており、他部署との調整経験が不足 ・3は時間削減の実績あり。金額換算はしていない 【5年の道筋】 1〜2年目：他部署を含むプロジェクトへの参加を志願する。並行して、既存の実績を金額換算し直す 3〜4年目：改善案件を1件、経営層への提案まで自分で担当する 5年目：改善を専門とする役割、または同等の裁量を持つポジションへ 【今週やること】 過去の改善実績（時間削減8割）を、人件費単価をかけて金額に換算してみてください。これが3の起点になり、面接でも使えます。