競合と差別化するアイデアを検討する
競合がすでにやっていることを調べたうえで、まだ手つかずの差別化ポイントを探す
こんなときに使えます
企画を考えたら競合が既にやっていた、ということが繰り返し起きる。調べる前にアイデアを出すのが原因です。競合の状況を調べたうえで差別化ポイントを探すプロンプトです。手つかずの切り口が見つかります。
{企画・サービスの概要} について、競合の状況を調べたうえで差別化のアイデアを出してください。
・想定される競合：{想定される競合}
## 出力形式
1. 競合が既にやっていること（確認できた範囲、出典つき）
2. 競合がまだやっていなそうな切り口
3. その切り口を活かした差別化アイデア案
実際の出力例
このプロンプトを実行すると、次のような結果が返ってきます（内容は例です）。
【競合が既にやっていること】
・A社：無料プランの提供、テンプレート集の公開（公式サイトで確認）
・B社：Slack連携、API公開（公式のドキュメントで確認）
・C社：日本語特化を掲げた訴求（公式サイトで確認）
【競合がまだやっていなそうな切り口】
1. 導入後の定着支援
3社とも機能の提供にとどまり、使い続けてもらうための施策が公開情報からは確認できません。
2. 非エンジニア向けの教育コンテンツ
A社のテンプレート集は、使い方を知っている前提の内容です。
3. 業種特化の設定済みテンプレート
汎用テンプレートは各社が持っていますが、業種別の初期設定を提供している例は見当たりませんでした。
【やっていない理由の推測】
1と2は工数がかかる割に機能として見せにくく、比較表で優位に立てないため後回しにされやすい領域です。裏を返せば、参入されにくい差別化になり得ます。
【注意】
「やっていない」の確認は公開情報の範囲です。非公開の施策として実施している可能性は排除できません。導入企業に直接聞くのが最も確実です。
精度を上げるコツ
- 出典が付いた情報だけを判断材料にしてください。競合が「やっていない」ことの確認は、やっていることの確認より難しいものです。
- 競合がやっていない理由を考えてください。単に思いついていないのか、やったが撤退したのか、採算が合わないのかで判断が変わります。
- 差別化の切り口が見つかっても、それに需要があるかは別問題です。ニーズ調査と組み合わせて使ってください。
使い方：プロンプト内の{変数}の部分をご自身の内容に書き換えてお使いください。
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